账户有的预算下线了，无妨把没下线的预算调进来吗?
先要知道是否独立设置谋划预算，设置谋划预算目的是什么?
假如AB俩谋划，A谋划是企业主要业务，B谋划是企业次要业务，A谋划预算多，B谋划预算少
① 那假如A产物谋划敷衍究竟，无妨把非主产物预算放畴昔，因为A是我们主推强推的。而且你要眷注是并非A这个业务无妨用更多的预算，进而设置的时间把A：B的预算比率调解一次
② 但假如并非非主产物预算敷衍究竟，那你就要看你们企业能经受的这个业务花消量了，好比这个B业务我一天只能接10个单，再多我企业吃就上，那我就不成增加敷衍，稽察下有敷衍词，有转化词保持，没转化词高敷衍词暂停;另外找出为什么A业务敷衍低的原因，要增加其敷衍，将主营业务推广回来。
③ 假如B能吃下，那破绽在于A为什么推不回来，要把A宣布去，而后找店主为B多要些预算。
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