先要晓得是不是伶仃配置设计预算，配置设计预算目标是什么？
假设AB俩设计，A设计是公司首要业务，B设计是公司首要业务，A设计预算多，B设计预算少
我们分情况：
① 那如果A产品设计临盆完了，能够把非主产品预算放已往，因为A是主推的。能够在配置的时分把A：B的预算比例调整一下
② 但如果不是非主产品预算临盆完了，那你就要看你们公司能承载的这个业务临盆量了，譬如这个B业务我一天只能接10个单，再多我公司吃不下，那我就不要增进临盆，查看下有临盆词，有转化词保留，没转化词高临盆词平息；另外找出为何A业务临盆低的起因，要增进其临盆，将主收歇务推广出去。
③ 如果B能吃下，那题目在于A为何推不出去，要把A推出去，然后找老板为B多要些预算。
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